四、成为怎样的HR？
我是CEO助理， 作为公司的“超级砖头”需要在不同方面查漏补缺，所以慢慢接触了很多HR方面的工作，比如从零到一组建内控稽核团队、全面辅助HR团队扩张、改善绩效激励方案、处理员工关系等。在这个过程中，我体会出如下心得：
第一，HR要被老板充分信任；
作为HR，要和老板建立一种积极亲密的关系。HR其实接触了公司最核心的一些机密，工资多少钱，要开谁不开谁，所以这个人需要很正直、很有责任心、有保密性，内心要特别强大。
第二，HR要懂业务；
优秀的人只会被优秀的人吸引，作为公司的第一窗口，候选人需要觉得你具备了一定的战略思维、专业知识，他才可能被你吸引到公司。同时懂得业务，才能真正找到适合公司发展的人，而不是浮于表面隔靴搔痒。
第三，HR要拥抱变化，要可以灵活、快速学习、多面手、能上能下。
因为HR是伴随着企业转型的第一责任人，企业扩张，HR先得赶上节奏，企业缩编，也是HR冲在第一线解决问题，所以他要积极主动的拥抱变化。
最后我跟大家分享一些书。
坦白地说，在我面试的各种岗位里，HR候选人是最浮躁的，可能HR这个岗位是以沟通为主，以至于大家不会沉下心来学习一些东西，但其实HR是一门很专业的手艺，是艺术也是科学。
像我们高薪聘请薪酬绩效专家，需要逻辑思维非常强，对数字比较敏锐，精通金融、法务知识；或者做文化这一块，要能把很多东西提升到理论高度上抽象出来，所以还是要多读书的。
比如安史之乱告诉我们“执政之初：要用善于变通的姚崇；拨乱反正，则要用依法治国的宋璟；建设国家，要用重视干部的张嘉贞；打造盛世，又要用文采斐然的张说。这是因人而异，各取所长”，大家可以看看自己所在的企业属于何等阶段，应该用怎样的人。
HR对公司是一个非常非常重要的岗位，我们每个人在行为里能意识到，能够提前规划自己，这对于公司的成长和个人的成长都是非常好的，谢谢大家！
