二、如何吸引需要的人？
我原来是做风控出身的，面试的时候就像典型的压力面试，不断去挑战别人。但后来我发现面了很多人都面不到合适的人，于是我请教了在苹果做了很多年招聘工作的人，他说：“对创业公司最重要的是吸引，而不是选拔。”如果你已经吸引到了最top的那些人，你不用那么痛苦的选择。
因为不注重细节准备，或面试过程中咄咄逼人的风格，有人会觉得我在整个面试的过程中，没有特别尊重对方。结合老师说的那句话，我慢慢开始改变自己，我会提前做好准备，比如周末提前到公司，关心候选人有没有吃饭，面完后不管我想不想招他，我都会用滴滴叫车企业支付把他送走。
风格改变了以后，有一些人即使是被我们拒绝了，但还愿意跟我做朋友，也愿意给我推荐人，我也会觉得非常的开心。
除了上面讲到的内容，面试有如下原则可以参考：
比如面试要专心，不应离开面试主题，需要控制时间，按照STAR原则敲Bug是可以的，但不能依面官的个人兴趣在某方面过度挖掘。
另外，我想要强调的是我们要注重价值观的挖掘，不要过早谈论薪酬。做HR要有强大的内心，不能站在自己的角度计较，最后到CEO的层面上，他会看这个人是不是符合战略上的需求。
那么到底怎么样，才能吸引人呢？
我认为唯有爱与梦想不可辜负。基本上来我们公司的人都是不满足做一个螺丝钉的。
中高级人才换工作的原因都有哪些？
我们发现更多的人在乎的是寻求更好的发展空间，也有人是为了获得更高的薪酬，或者是避免一种不和谐的人际关系，或者工作生活可以兼顾。根据这些原因，你面谈的时候就可以有针对性的介绍贴合他们自身诉求的公司优长。
想要把真正优秀的人招过来，何止三顾茅庐。
举个例子：
小霞是我的大学同班同学，研究生学了法律，工作在一个很好的律所。现在要换一个创业公司也不知道到底怎样，家人会比较担心，她也是很注重家庭的人。于是我头一天晚上三四点钟做了一个非常完善的报告，包括我们公司的情况，她任职的岗位工作内容说明，然后把她和她老公一起请到我们公司，做了presentation，专门回答他们的疑问，第一时间先赢得家人的支持。
现在的时代你再也雇佣不到优秀的人才，除非你跟他合作。因为人的个性是在不断被释放的，兴趣正在成为谋生手段，创造力将成为人的基本素养，所以我们要充分尊重候选人，一次又一次用真诚打动他们。而且我觉得后来招到特别合适的人以后，这些付出是值得的。
