上一题下一题
跳转到
 
 
  世界如此多姿,发展如此迅速,窥一斑未必还能知全豹。但正如万花筒一样,每一个管窥都色彩斑斓。  
 
 
  知识通道 | 学习首页 | 教师首页 | PK首页 | 知识创造首页 | 企业首页 | 登录
 
本文对应知识领域
一对一的人际关系
作者:史蒂芬�柯维 申领版权
2016年03月11日 共有 348 次访问 【添加到收藏夹】 【我要附加题目
受欢迎度:

前联合国秘书长哈马舍尔德(DagHammarskjold)曾说过一句发人深省的名言:为一个人完全奉献自己,胜过为拯救全世界而拼命。

我认为此话的涵义是,一个人尽管在“外务”上多么了不起,却不见得能与妻子儿女或同事相处融洽。因为为群体服务,远不及建立私人关系需要更多人格修养。

最高领导阶层不和的现象在各种组织中都十分常见:合伙人明争暗斗,董事长与总经理互相拆台„„纵使事业做得再大,却解决不了切身问题。

可见人际关系越亲密,越是维护不易。

想当年首次看到这段话时,我与最得力的助手之间,正为彼此心意不明而困扰,可就是提不起勇气,与他讨论双方对角色、目标、价值,尤其是管理方式的分歧。我委曲求全,不敢触及核心问题,唯恐引起激烈冲突,但两人心结日深。

后来看到这句名言,鼓舞我设法改善与这位助手的关系。我竭力坚定意念,因为这是件极为艰难的事。还记得刚迈出办公室,要找他详谈时,紧张得全身发抖。他似乎是个强悍固执的人,我正需要借助这种才干与毅力,可又怕激怒了他,因而失去一位好帮手。

在内心演练多次以后,我终于掌握住几个原则,顿时勇气大增。在我俩正式交谈之下,我发现他居然经历了同样的挣扎,也渴望与我恳谈,而且表现出谦恭的态度。

我们截然不同的管理风格,令全公司无所适从,但我们终于承认问题的存在。经过了数次沟通,把问题摊在桌面上讨论,并一一加以解决。事后我们反而成了知己,合作无间。

由此可见,一对一的关系是人生最基本的要素,有赖高尚的人格来维系,只是管理众人之事的技巧是不够的。

 

相关新闻

成为转型者
付诸行动10
螺旋式上升
更新中的统合综效
平衡更新
改变他人
社会/情感层面
智力层面
精神层面
身体层面

您可能对这些感兴趣  

实施基于胜任能力的继任计划系统
将胜任能力模型纳入人力资源管理体系
胜任能力模型的完成和验证
从零开始开发胜任能力模型2-2
从零开始开发胜任能力模型2-1
胜任能力模型:奠定基础
组织是如何利用胜任能力模型的
胜任能力模型如何加强改善人力资源系统
谁发明了胜任能力模型
进一步理解胜任能力模型

题目筛选器
日期:
类型:
状态:
得分: <=
分类:
作者:
职业:
关键字:
搜索

 
 
 
  焦点事件
 
  知识体系
 
  职业列表
 
 
  最热文章
 
 
  最多引用文章
 
 
  最新文章
 
 
 
 
网站介绍 | 广告服务 | 招聘信息 | 保护隐私权 | 免责条款 | 法律顾问 | 意见反馈
版权所有 不得转载
沪ICP备 10203777 号 联系电话:021-54428255
  帮助提示    
《我的太学》是一种全新的应用,您在操作中遇到疑问或者问题,请拨打电话13564659895,15921448526。
《我的太学》