胶着状态的产业
迄今为止，我集中讨论了某些产业，其零散根源于产业经济性，并讨论了克服因此造成零散的方法。但是出于战略目的而必须意识到的一点是，许多产业的零散并非经济原因造成的，而是因为它们被胶着在零散状态。造成企业被胶着的原因很多。
现存企业缺乏资源或技能。有时克服零散所需要的步骤很明显，但现存企业缺乏进行必需的战略投资资源。例如，可能在生产方面存在规模经济的潜力，但企业缺乏建立大规模设备的资本或专业技能，或缺乏纵向兼并所需的投资。企业也可能缺乏资金或技术去发展内部分销机构、服务系统、专门后勤设备，或消费者商标特许权等可能促进产业集中的手段。
现有企业眼光短浅或自我满足。即便企业具有促进产业集中的资源，它们可能在感情上仍留恋于支持零散结构的传统产业实践，或感觉不到变化的机会。这一事实可能与缺乏资源一道，可以部分地解释美国历史上制酒业的零散。制造商长期以来是生产导向，几乎没有进行努力去发展全国范围内的分销系统和品牌知名度。几个大的消费品和饮料厂商于60年代中期通过收购而进入了这一产业，并改变了产业的传统方向。
未被其它外部企业注意。如果上述两种情况存在，由于外部企业缺乏对它的注意，某些产业仍将长期处于零散状态——尽管存在现成的集中对象，没有任何外部企业发现向产业注入资源，展示新的前景以促进集中的机会。未被注意的产业（提供了成熟的进入机会）一般是那些不合拍的（如标牌制造、蘑菇养植），或那些缺乏吸引力或明显的刺激的（如空气过滤器、油脂过滤器等）。它们也可能是太新或大小以致引不起有足够的克服零散的资源的大企业的注意。
如果一个企业能够发现一个产业中零散的结构并不反映基本的竞争经济性，这就可能提供非常重要的战略机会。因为其结构的零散，一个企业可能以很低代价进入这个产业。因为不存在零散的基础经济原因，也就不存在改变基础经济结构所需创新带来的投资和风险。
