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3.3.1案例场景
作者:太学 申领版权
2015年12月23日 共有 694 次访问 【添加到收藏夹】 【我要附加题目
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项目时间管理由一系列过程组成,其中,活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。活动被正确地加以排序,以便今后制订易实现、可行的进度计划。排序可由计算机执行(利用计算机软件)或用手工排序。

希赛信息技术有限公司(CSAI)承担一项信息网络工程项目的实施,公司员工小丁担任该项目的项目经理,在接到任务后,小丁分析了项目的任务,开始进行活动手工排序。


其中完成任务A所需时间为5天,完成任务B所需时间为6天,完成任务C所需时间为5天,完成任务D所需时间为4天,任务C, D必须在任务A完成后才能开工,完成任务E所需时间为5天,在任务BC完成后开工,任务F在任务E之后才能开始,所需完成时间为8天,当任务BC, D完成后,才能开始任务G,任务H,所需时间分别为12天、6天。任务FH完成后才能开始任务I, K,所需完成时间分别为2天、5天。任务J所需时间为4天,只有当任务GI完成后才能进行。

项目经理据此画出了如图3-6所示的工程施工进度网络图。

【问题1(6)

该项目经理在制订进度计划中有哪些错误?同时,请计算相关任务时间的六个基本参数?

【问题2(6)

项目经理于第12天检查时,任务D完成一半的工作任务,E完成2天的工作,以最早时间参数为准判断DE的进度是否正常?

【问题3(6)

由于D, E, I使用同一台设备施工,以最早时间参数为准,计算设备在现场的闲置时间。

【问题4(7)

   H工作由于工程师的变更指令,持续时间延长为14天,计算工期延迟天数。


 

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