我们试图在电子商务价值模块中定位了许多公司的电子商务策略。例如ArrowElectronics的站点是初级阶段的一个例子。我们并不是要贬低Arrow；这样的定位只是表明该站点只是处于发展的起始阶段。这是我们将店面努力都归到新基础象限的原因。
戴尔和思科的核心电子商务工作(商业引擎)都处于出色运营象限。两家公司都对一些关系重大的业务进行了改革并且取得了成功。在图3-5中，我们对讨论过的许多策略在电子商务价值模块中进行了定位。
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