术语表(8) - 我的太学

市场条件（Market Conditions）：即将投放新产品的市场的特性，包括竞争产品的数量、竞争对手的水平和增长率。
市场开发（Market Development）：拿出当前的产品给新的消费者和使用者。这个努力可能包括作一些产品修改。
市场驱动（Market-Driven）：允许市场直接控制公司的产品创新努力。
市场调查（Market Research）：关于公司的消费者、竞争者或市场的信息。信息可能来自第二手来源（已经公布和公开地的有用资料）或第一手来源（来自消费者他们自己）。市场调查可以是定性的，也可以是定量的（见这2种类型的市场调查条目）。
市场分割（Market Segmentation）：市场分割就是把大的不同种类市场再分成比较小的、非常相似的部分。有许多不同的方法可以定义这种片段：人口统计学（男人对女人、年轻人对老年人或富人对穷人）、行为学（那些打电话的人对上互联网的人对零售的人，或那些付现金的人对使用信用卡的人）或态度（那些认为商店品牌和全国名牌一样的人对那些不相信它们一样的人）。有许多用来定义片段的分析技术，例如群组分析、要素分析或区别分析。但是最普通的方法是简单的假设潜在的分割界限，然后测试，观测重要的统计，看看是否有任何差异。
市场分额（Market Share）：公司在产品区域里的销售占在那个区域里整个市场销售的百分比。
市场测试（Market Share）：一起测试新产品和它的销售计划时的产品开发阶段。市场测试模拟可能的销售组合，并采取许多不同的形式。
材料需求计划（materials requirements planning(MRP)）：一种能保证在正确的时间，以正确的数量，按主要作业表要求下发制造和采购定单的库存控制系统。
成熟阶段（Maturity Stage）：产品生命周期的第三阶段。这是由于市场饱和了，开始稳定销售的阶段。这时候有很激烈的竞争、可选的产品机会，并（可能）改变买主或使用者参数，开始使得产品难以获得效益。
度量（Metrics）：一套追踪产品开发的度量措施，允许公司随时测量程序改进的影响。这些测量通常会因公司而改变，但可能包括测量程序方面的二种特性，例如达到市场的时间和特殊程序阶段的持续时间，也测量来自产品开发的结果，例如每年产品商业化的数量和由于新产品所带来的销售的百分比。
模块化体系结构（Modular Architecture）：，在每个功能要素里加入它特有的物理块的产品体系结构。不同的块体履行不同的功能，在块体之间的交互作用是最小的，并且它们一般都是定义明确的。
监控频率（Monitoring Frequency:）：测量监控器的频率。
形态分析（Morphological Analysis）：根据需求和技术构成，考虑到目标分析和想法创意，分解产品的矩阵工具。
多功能团队（Multifunctional Team）：一群从不同商业功能领域聚集而来的，需要跨领域的知识、训练和实际能力来解决难题和程序，成功地完成工作的个人（也见“交叉功能团队”）。
需求陈述（Needs Statement）：消费者需求和想法的摘要，用消费者使用的新产品术语来描述。
净现值（NPV）（Net Present Value (NPV)）：在非常不同的投资项目中，通过把当前和项目未来现金流折现，并基于贴现率或公司的资金成本返回到现值，评估可比较投资的方法。
网状图（Network Diagram）：通过显示开发活动顺序和每个任务与另一个任务的相互关系的线条，采用箱型连接而绘制的图。常常与甘特图一道使用。
新概念开发模型（New Concept Development Model）：为模糊前段普通术语和词汇提供的理论结构。模型由三部分组成：无法控制的影响因素、在模糊前段驱使活动可控制的发动机和五个行为要素：机会辨认、机会分析、想法产生并使起丰富、想法选择，概念定义。
新产品（New Product）：许多看法和实践的术语，但一般都把新到公司销售的产品定义为产品（商品或服务）。只在促销商品里作改变的产品除外。
新产品开发（NPD）（New Product Development (NPD)）：新产品的战略、组织、概念产生、创造和评估产品与市场计划，以及商业化的全部过程。常常也简称为“产品开发”。
新产品介绍（NPI）（New Product Introduction (NPI)）：新产品的投放市场或商业化。发生在成功的产品开发项目的末尾。
新产品开发程序（NPD程序）（New Product Development Process (NPD Process)）：描述公司以正规的方式重复的把胚芽想法转换成适于销售的产品或服务的一整套任务和步骤的规定和定义。
新产品开发专业人员（NPDP）（New Product Development Professional (NPDP)）：新产品开发专业人员是由PDMA认定的，精通新产品开发的主要知识，通过了认证测试资格考核。NPDP认证考试资格候选人必须从公认的机构获得学士学位，或更高的大学学位（或等效学位），并且在新产品开发领域至少有2年的工作经验。
新产品想法（New Product Idea）：明确地叙说新产品或服务的初步计划或活动的目的。
新上市的产品（New-to-the-World Product）：在此之前消费者或生产者从未有过的商品或服务。当汽车刚刚问世时，它就是新上市的产品，刚刚问世微波炉也是。
名义小组程序（Nominal Group Process）：小组成员首先分别写出他们的想法，然后参与小组讨论相关的每个想法的智力爆发程序。
非破坏性试验（Non-Destructive Test）：保持产品的物理和运行完整性的产品试验。
非产品优势（Non-Product Advantage）：创造出不同于产品自身竞争优势的销售组合的要素。这些要素可能包括行销沟通、分销、公司名誉、技术支持和关联服务。
业务策略（Operational Strategy）：业务策略是确定最好的开发新产品活动的方法，而且成本最小、保证遵守时间进度，并交付出优质产品。产品开发的目的是投资收益最大化，并且在最佳市场机会的窗口交付出高质量的产品。
业务（Operations）：包括制造业，但是要更加广泛，通常还包括物资调拨、实物分配和服务、办公室或提供服务的其他区域的管理术语。
业务手册（Operatorís Manual）：为产品或程序的使用者写出的用法说明。这些可能打算供最终的消费者使用，或为了制造过程的使用。
机会（Opportunity:）：为了获取竞争优势，对坏兆头做出反应，解决问题或改进难点，公司或个人有备或偶然了解到的，存在于当前的情况和预见的将来之间的生意或技术。
外部采购（Outsourcing）：从其他人那里采购，好过他们自己生产的商品或服务的程序。
突出的公司创新奖（Outstanding Corporate Innovator Award）：通过正常的审查程序，给予突出创新者公司PDMA年度奖。接受PDMA每年给出的这个奖项的基本要求是：⒈超过5年时间，一直持续成功的投放新产品到市场；⒉新产品成就给公司带来非常大的增长；⒊定义了可以向其他人描述的新产品开发程序；⒋与众不同的创新特性和无形资产。
排列图（Pareto Chart）：按递减顺序分类条线，用来确定最大的改进机会的条线图。排列图使“至关重要少数”有别于“有用的多数”。
共享设计（Participatory Design）：民主的设计方法，不是简单的使潜在的使用者屈从于用户测试，而是使他们能够部分的参与设计和决策程序。
回收期（Payback）：从开发程序的某些点直到商业化产品或服务收回开发和行销的成本通常要花费的多年时间。有些公司是把新产品的全面市场介绍点作为起始点，某些公司是在开始发生开发费用时开始记时。
资金偿还（Payout）：新产品商业化预期的利润量和它们的偿还时间。
直观图（Perceptual Mapping）：定量的市场研究工具，用来了解消费者对当前和将来产品的想法如何。直观图形象的表现了提出的新产品在消费者脑海中的地位。
性能指示器（Performance Indicators）：在市场上评估新产品性能的标准。
性能测量系统（Performance Measurement System）：在适当的时间里，公司可以监控新产品相应的性能指示器的系统。

附加题目